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　　縱觀近些年，中國企業(yè)收購日本家電巨頭，早已不是什么大新聞了。2011年，聯(lián)想集團收購日本NEC筆記本業(yè)務；海爾公司收購三洋白電；美的收購了東芝的白電、海信收購東芝黑電……事例不勝枚舉。中國政府積極鼓勵企業(yè)走出去，到海外去投資并購。這些年，在日本市場，中國企業(yè)確實碩果累累，讓人提氣。

　　這些輝煌的業(yè)績給我們最深刻的印象莫過于：中國企業(yè)終于崛起了，我們把昔日的老對手，日本的家電巨頭都給買了下來！可是，一向以“精明”著稱的日本人真的會那么“傻”嗎？他們真的舍得“忍痛割愛”嗎？那么中國企業(yè)到底是搶到了寶貝，還是撿到了“一堆垃圾”呢？

　　日本家電巨頭成“中國制造”

　　前兩年，對于海信收購東芝一事，國內眾多媒體的報道，標題都使用了“海信收購東芝電視”等字眼。實際上，海信收購的是東芝電視機的品牌服務，而并非東芝電視機的全產業(yè)。這一切無奈之舉，恐怕要歸結于東芝的“假賬丑聞”，導致赤字倍增，加之日本僵化思想滋生的各種公司內部矛盾也逐漸顯現(xiàn)出來，于是東芝不得不“割肉”來拯救企業(yè)于水火。

　　現(xiàn)如今，東芝的電腦業(yè)務也被夏普收購。此時，東芝旗下面向普通消費者的業(yè)務銷聲匿跡，徹底退出歷史舞臺。目前，除索尼、松下外，以“日本制造”聞名的日本品牌家電業(yè)務已經悉數(shù)被中國企業(yè)并購，成為“原汁原味”的中國制造，只是還掛著日本品牌的Logo而已。

　　日本企業(yè)為何接連變賣家電產業(yè)？

　　我們都知道，日本人一向給人過于循規(guī)守矩的刻板形象，日本企業(yè)風格一向比較保守，制度僵化、體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，并且過度崇拜技術，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢。在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，它無法跟上市場變化，競爭不過中韓廠商是不爭的事實。

　　故步自封的日本家電企業(yè)紛紛拋售“家當”，一方面除了是因為緩解虧損做出求生存的無奈之舉外；我認為更重要的原因是：這些所謂的“家當”，在日本家電企業(yè)看來，其實是拖后腿的累贅，甚至是“垃圾”。日本企業(yè)全面退市，是因為它們的工廠和流通渠道出現(xiàn)了巨大的虧損；但它們始終咬緊牙關，從未放棄技術研發(fā)的成本。

　　日本制造企業(yè)對技術有著偏執(zhí)的追求，這出于對“匠人精神”的推崇。為了讓產品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，這導致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術過盛導致產品性價比降低，市場售價往往高出其他企業(yè)同類產品的幾倍，甚至幾十倍。

　　我們來看看“大法”，索尼之前也一直在生產自己的電腦。但是在整個亞洲市場，尤其是中國和韓國筆記本產業(yè)達到空前興盛的大背景下，平井一夫再與中國和韓國拼市場就顯得沒有任何意義了。所以，索尼選擇將電腦事業(yè)全部“拋棄”，拋棄電腦產業(yè)的索尼從此致力于智能化和物聯(lián)網(wǎng)的構建，同時擴大音樂、娛樂、影像方面的技術開發(fā)，進一步擴大優(yōu)勢。

　　我們該如何看待中國家電的“接盤行動”？

　　當我們一邊接盤日系家電廠商的各種資產，一邊確實要開始深刻反省——別人不要的“垃圾”，真是我們需要的寶貝么？

　　一舉收購昔日的日系巨頭家電品牌可能會讓我們有一種優(yōu)越感——以前，我們跟日本，德國，美國一票發(fā)達國家學習；現(xiàn)在我們強大了，可以把國外的頂尖家電品牌買回來，從而有一種揚眉吐氣的情緒。

　　我國家電產業(yè)目前最基本的矛盾是自主品牌在全球的影響力仍舊比較弱。中國家電的短板就是大而不強，以規(guī)模制勝。雖說中國家電企業(yè)正以秋風掃落葉之勢將日系家電逼到了絕路，但不得不承認，我國自主品牌的影響力仍然偏弱，收購日系老牌巨頭可以在短時間內提高中國品牌在國際上的認可度和影響力，也算是一條清晰可見的捷徑。

　　但是，目前的基本家電產品，中國、韓國的生產工藝已經非常成熟，市場早已進入血海階段。想要在血雨腥風中殺出重圍，就一定要擴大市場，向海外進發(fā)。所以急于接盤擁有幾十年海外市場經驗的日系老牌家電企業(yè)似乎無可厚非。

　　靜下心來想一想，我們真的有必要收購日本的家電事業(yè)來開拓尚未開發(fā)的東南亞甚至非洲市場嗎？據(jù)調查顯示，在非洲，家電知名度比較高的品牌一個是韓國的三星，另一個就是中國的海爾，雖然海爾在非洲推出的只是一些中低端的產品，但不得否認的是，它在當?shù)匾呀洬@得了一定的知名度和口碑，并樹立了品牌形象。而相反，許多人甚至沒有聽說過東芝這個品牌。

　　所以對于一些未開發(fā)的海外市場，中國家電廠商沒必要收購日本的家電品牌，應該有信心用自己的品牌形象去開辟一片藍海。好比華為，它從來就沒有想過要收購索尼的手機業(yè)務，而是堅持靠自主研發(fā)，打華為的中國品牌。所以它今天能夠成為一個世界頂尖的品牌，我覺得這才是中國家電企業(yè)應該走的路。

　　參考日韓企業(yè)的轉型之路，無不是將業(yè)務重點向更具技術含量的核心技術上轉移，打造屬于自己的全新商業(yè)模式。核心技術終將改變未來——這不是靠簡簡單單的幾單收購就能達成的夙愿，需要的是塌下心來在一個領域的深耕和付出，來不得半點兒含糊。